「誰を対象に」「どのような商品・サービスを提供するのか」をできるだけ具体的に記入しましょう。メインターゲットとする顧客の年齢や性別、抱えているニーズなどを明確にするのがコツです。

■開業の動機
なぜ、その事業を立ち上げようと思ったのかを記入します。事業にかける熱い気持ちと、客観的な分析（なぜ、それがビジネスとして成り立つと言えるのか）の両面が必要です。

■事業を通じて達成したい目標
事業を通じて、社会にどう貢献することを目標にするのかを言語化します。あわせて初年度～３期目までの売上・経常利益を具体的な数字で掲載できると良いでしょう。年間の受注獲得件数や単価など、各業種に合わせた数字目標を入れましょう。

■自分の経歴
自分の経歴は、融資担当者が見た時に「この人ならば、このビジネスはうまくいくだろう」と思わせるものにしましょう。前職が開業する事業内容と関連している場合は、前職での成果をPR。地域の有力者とのつながりや、所属するコミュニティでの活動などもアピールしましょう。人脈の広さも一つの武器になります。

■市場
あなたが参入しようとしている業界の現状を分析します。市場規模はどれぐらいなのか、あなたがターゲットとする商圏で顧客になり得る人数などを明らかにしていきます。

■競合
あなたがこれから戦うのはレッドオーシャンなのか、あるいはニッチなブルーオーシャンなのか。競合他社はどのような戦略を取っており、そこに対してあなたがどう対抗していくのか。どの程度のシェアをねらうのか、を明らかにしていきます。

■将来性
業界全体の未来予想は明るいのか、それともシュリンクしていく市場なのか。なぜそう言えるのかについて述べていきます。

■商品・サービス
誰をターゲットとし、どのような商品・サービスをどのように提供するのかを述べます。具体的な商品名、サービス内容を記述していきます。

■商品・サービスの強み
他社と比較してあなたの事業は、どう優れているのか。そして、その根拠を記入します。例えば、「他社で３日間かかる修理作業を、弊社では１日で対応できます。なぜならば、他社は修理職人が外注であるため、タイムロスが発生するのですが、弊社では私自身がお客様窓口と修理を担当するため、納期が短縮できます」など。

■販売計画
営業方針を述べる箇所です。販売先はどこが見込めるのか、販売方法は店舗、委託販売、ネット販売など、いずれなのか。商品・サービスの価格については、仕入計画、生産計画に基づいて原価を割り出し、利益を乗せる形で考えてみましょう。

■仕入計画
商品・サービスを生み出すために何がどれ位必要なのか。調達方法、コストになどにうついて記入します。

■生産計画
自社で製造・販売する商品・サービスの場合、月に何個ほど生産できるのか、またそれにかかるコストを洗い出していきます。

■事務所・設備
店舗や事務所を構える場合の家賃と、必要経費を洗い出します。設備投資は最初から欲張りすぎると経営が苦しくなります。優先順位をつけながら、何年間かの計画を立ててじょじょに充実させていきましょう。

■人員
従業員の予定数を割り出し、人件費や保険料を考えておきます。まずは小さく始めて･･･という場合、家族を従業員扱いにして給与を出すことも可能です。

■開業資金と運転資金
まず、立ち上げ時に必要な開業資金と、毎月必要になる運転資金とにわけて考えてみましょう。例えば、事務所を借りるための初期費用（前払い家賃や保証金）、内装費、設備費、開業時の広告宣伝費などが開業資金となります。毎月かかる家賃や水道光熱費、人件費などが運転資金となります。

■資金調達計画
必要な資金（開業資金＋運転資金）をどのように調達するかを記入します。
自己資金がいくら、親族や知人からの借り入れがいくら･･･といった具合に記入していきましょう。金融機関に提出する際は、親族からの借り入れは自己資金に組み込みましょう。